税理士法人 大嶋会計では、専門のスタッフが業績向上のための経営計画の策定サポートやその後の目標達成のサポートをさせて頂きます。
問題を認識し、原因を突き止め、分野毎に優先順位に従って分析し、改善策を導き出します。
一年を通じてトータルで顧問先をバックアップします。
企業が成長するためには、明確な目標を設定し、目標を確実に達成するための事業計画が必要です。
期中決算により、目標と実績の差をチェックし、目標必達のための方策を提案します。
予想決算により、予想納税額なども算出し、決算前に有効な節税策を提案します。
毎年の決算時に企業経営の状態を把握し、「現状の課題は何か」「課題解決はどうすればよいか」「その解決のヒントと目標設定をどのようにしたらよいか」等、その年の決算結果を分析・評価して提案します。
経営計画を通して企業体質の強化を目的としたサポートを行っております。
詳しくは「あんしん経営をサポートする会 公式サイト」よりご確認頂けます。
※料金体系は顧問契約と別となります。
経営計画は、「我が社が生き残るために、いくら稼がなければならないか?」「そのために何をしなければならないのか?」を計画するものです。
・計画を個人レベルまで落とし込む
・プロジェクト責任者を決める
・予算と実績の差を分析する
計画と実績に差があることは問題ではありません。
計画と実績の差が何を意味しているのかが、実は大切なのです。我が社(主に社長)の考え方と、マーケットのずれを表しているからで、そこに手を打つことが重要です。
「将軍の日」や「MAS監査サービス」の初回で立てた目標の達成をサポートする仕組みをご提供し, 会社の目標と現在の行動が一致しているか毎月検証します。
「目標は立てたけど、絵に書いた餅になってしまって全く目標を達成するための具体的な行動が取れてない」といった声をよくお聞きします。
当事務所では、立てた目標に対して達成できるように毎月の予実管理をサポートいたします。
経営計画の策定と、予実の管理は会社を成長させるために必ず必要だと私たちは考えております。
会社を成長させたい、社員がもっと積極的に参加してくれる会社にしたい、
立てた目標を達成したいとお考えの社長様は是非、お気軽にお問い合わせ下さい。
私たちが責任をもってサポートさせて頂きます。